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L’Equity Theory ci aiuta ad analizzare la motivazione dei dipendenti in termini di uguaglianza ed equità.
La motivazione sul posto di lavoro varia da dipendente a dipendente. Per alcuni dipendenti, motivazione significa denaro, status, ecc.
Per altri, si tratta di fare del loro meglio e diventare l’attore protagonista.
Molti leader aziendali hanno investito il loro tempo per comprendere la percezione dei dipendenti e le teorie sulla motivazione. Testano queste teorie sul posto di lavoro per scoprire come influiscono sulla produttività e sull’efficienza dei dipendenti .
Una di queste teorie motivazionali è la teoria dell’equità e questo articolo farà luce su di essa. Ma prima di approfondire, capiamo:
Qual è la teoria dell’equità della motivazione di Adamo?
La teoria dell’equità, altrimenti nota come teoria dell’equità della motivazione, è stata introdotta nel 1963 da John Stacey Adams, uno psicologo comportamentale sul posto di lavoro.
Si basa su un’idea semplice.
Un posto di lavoro di successo può aumentare la motivazione del team trattando tutti con rispetto e dignità.
Secondo la teoria dell’equità della motivazione di Adam, i dipendenti che identificano una situazione di disuguaglianza tra loro ei loro pari si sentiranno demotivati ​​e angosciati.
Ad esempio, se un dipendente sa che il suo collega riceve uno stipendio più alto del suo per la stessa quantità di lavoro, ciò potrebbe creare insoddisfazione.
La teoria indica anche che maggiore è il livello di equità (equità) tra i dipendenti, maggiore è il livello di motivazione. Allo stesso modo, la ragione principale della demotivazione dei dipendenti è l’iniquità.